<\/p>\n<\/p>\n
Skal du som virksomhedsejer, leder eller HR ansvarlig ansætte en eller flere nye medarbejdere, bør du være forberedt på, at der venter en lang og – til tider – omstændelig proces forude. Rekruttering af nye medarbejdere og kolleger er ikke noget, der er gjort med at indrykke en jobannonce på en job portal, og så bare læne sig tilbage og vente på, at de helt rigtige medarbejdere begynder at melde sig. En korrekt udført rekrutteringsproces kræver en del mere forarbejde i form af analyse og planlægning end som så. Og en fejlslagen rekruttering kan ende med at komme til at koste virksomheden dyrt – så dyrt, at det slet ikke kan betale sig ikke at alliere sig med en rekrutterings specialist fra begyndelsen.<\/p>\n
Forestil dig for eksempel, at du skal have en nøgleposition som udvikler besat. Da du ikke kender så frygtelig meget til arbejdsområdet, bliver formuleringerne i dit stillingsopslag meget vage og upræcise – og, i værste fald, fejlagtige. Dette bevirker, at de ansøgere, du får, søger jobbet på forkerte forudsætninger – og du spilder såvel deres som din egen tid. Skulle det gå så vidt som til at du rent faktisk ender med at ansætte en af ansøgerne, kan du risikere at have skudt helt forbi målet, hvad angår såvel kompetencer og kvalifikationer som personlige egenskaber og forventninger til stillingen. Og så skal der ikke megen fantasi til at forestille sig, hvordan en sådan disposition vil komme til at koste virksomheden penge.<\/p>\n