<\/p>\n<\/p>\n
Balance mellem en organisations forretningsm\u00e6ssige krav og den enkelte medarbejders behov, er vigtigt for b\u00e5de virksomheden, og den enkelte medarbejder. De to kan ikke fungere uden hinanden. Kjerulf & Partnere forener forretningsm\u00e6ssig forst\u00e5else med erhvervspsykologi, til at styrke samspillet mellem medarbejdere og virksomhed.<\/p>\n
Kjerulf & Partnere besk\u00e6ftiger sig is\u00e6r med, hvorvidt virksomheden er kl\u00e6dt p\u00e5 til, at f\u00f8re deres strategi ud i livet. I den forbindelse bruges bl.a. det strategiske ledelsesv\u00e6rkt\u00f8j Corporate X-Ray. Med dette skitserer Kjerulf & Partneres konsulenter et grafisk overblik over indflydelsesfordelingen i virksomheden. P\u00e5 baggrund af det traditionelle organisationsdiagram, har ledelsen allerede noteret hvem der er beslutningstagere i virksomheden og hvem der er mest indflydelsesrige.<\/p>\n
![](\"https:\/\/wsnonline.dk\/image-gallery-images\/4V8uMZx8FYA.jpeg\")
<\/p>\n
Eksterne analyser viser, at ledelsen i mange virksomheder ikke rigtigt er klar over, hvem der har den uformelle magt i organisationen. Is\u00e6r i st\u00f8rre virksomheder med mange medarbejdere, er det somme tider nemt at lede hen over hovedet p\u00e5 de ansatte. Med analysev\u00e6rkt\u00f8jet Corporate X-Ray er ideen, at finde de st\u00e6rkeste ressourcer i virksomheden, ogs\u00e5 selvom disse p\u00e5 papiret ikke er dem, der har st\u00f8rst indflydelse. Analysen baseres p\u00e5 en sp\u00f8rgeskemaunders\u00f8gelse internt i virksomheden. M\u00e5let er, at visualisere bl.a. hvor talenterne i virksomheden er, hvem de 10 mest indflydelsesrige medarbejdere er, hvordan faktorerne viden, kreativitet, handlekraft og energi er fordelt og meget mere.<\/p>\n
Analysen bliver herefter pr\u00e6senteret for virksomhedens topledelse. Den vil give et billede af, hvor organisationens st\u00e6rkeste medarbejdere er, og om deres potentiale bliver udnyttet. Analysen vil ligeledes kortl\u00e6gge, hvordan de formelle og uformelle magthavere ser p\u00e5 forhold som strategi, ledelse og innovation.<\/p>\n